«Ucrania no aguantará varios meses de cuarentena estricta». Entrevista con el asesor del presidente de Ucrania, Ihor Novikov

Sobre las grabaciones de Yermak, la crisis de personal en el equipo de Zelenski y el futuro después de la pandemia.

La economía mundial entra en una zona de incertidumbre, los gobiernos de distintos países llevan a cabo experimentos sociales con sus poblaciones, y Ucrania se encuentra al borde, quizá, de la mayor crisis desde la revolución de 2013-2014 y la posterior pérdida de territorios. ¿Y con quién mejor hablar de estos temas que con un futurólogo?

TK Media conversó con el futurólogo y asesor del presidente de Ucrania, Ihor Novikov.

- ¿A qué te dedicas ahora en la Oficina del Presidente?

- Lo mismo que antes. Soy asesor externo del presidente.

- Antes te ocupabas intensamente de las relaciones ucraniano-estadounidenses y trabajabas estrechamente con Andriy Yermak. ¿Seguís trabajando en tándem?

- Antes, cuando Andriy era asistente del presidente y se encargaba únicamente de la dirección internacional, realmente necesitábamos coordinar estrechamente nuestras acciones en las relaciones ucraniano-estadounidenses. Ahora Andriy es jefe de la Oficina, y en la vía estadounidense hay relativa calma debido a la pandemia de coronavirus, por lo que cada uno se ocupa de lo suyo.

- ¿Cómo valoras la reacción de la Oficina del Presidente al escándalo con las grabaciones de Geo Leros ?

- Me parece que el presidente reaccionó absolutamente bien. Cualquiera tiene derecho a comentar filtraciones, acusaciones o material comprometedor, pero el presidente no puede caer al nivel de los chismes de cocina. Estoy seguro de que habrá una reacción.

- Has mencionado el coronavirus. Según tus estimaciones, ¿cuánto durará la pandemia en el mundo y cuánto puede durar el brote en Ucrania? La cuarentena se ha establecido hasta el 24 de abril, pero incluso en el Gabinete de Ministros (Avákov) prevén que se prolongue.

- El coronavirus pilló a todos por sorpresa, por eso no puedo decir que ningún país pueda servir de ejemplo ideal de respuesta que permita hacer una previsión exacta. Sobre todo si tenemos en cuenta solo aquellos países comparables con Ucrania por su situación económica, la disponibilidad de recursos e infraestructuras para combatir la pandemia, y también por su estabilidad política.

Simplemente, en el mundo todavía no se han acumulado suficientes datos y experiencia (por ejemplo, nadie puede dar hoy ni siquiera una cifra más o menos precisa de infectados), y en consecuencia, todos los países experimentan, como suele decirse, sobre la marcha.

En los próximos 10-15 días, si se realiza un testeo masivo, veremos más o menos la situación real en Ucrania y, en consecuencia, podremos, basándonos en la dinámica, pronosticar el desarrollo posterior de los acontecimientos.

Una cosa puedo decir con seguridad: Ucrania no puede permitirse muchos meses de cuarentena estricta, tanto económica como políticamente. Por tanto, aunque es muy probable que la cuarentena se prolongue después del 24 de abril, las restricciones deben perfeccionarse, pero al mismo tiempo suavizarse de forma considerable.

Unas semanas de cuarentena estricta, después un testeo masivo, medidas competentes de localización dentro del país y un control riguroso en la frontera: en mi opinión, esta es la única clave fiable para reactivar rápidamente la vida del país. Y el momento de inflexión es ahora, pues, según muchas previsiones, hasta que la situación se estabilice pasarán entre 9 y 12 meses.

- Hablas de un testeo masivo, pero el Ministerio de Salud ha optado por otra vía: el testeo selectivo de personas con síntomas

- Es una medida forzada, porque en este momento no hay suficientes tests. Pero con una concentración correcta de esfuerzos, será temporal.

- En la lucha contra la pandemia, el poder apostó por los oligarcas y las grandes empresas, pidiéndoles abiertamente ayuda y asignando «tutores» a las regiones. ¿Hasta qué punto es una estrategia justificada a largo plazo y cuánto le costarán a la Oficina estos servicios en el futuro?

- Yo plantearía la pregunta sobre el «coste de los servicios en el futuro» de otra manera: ¿cuánto le costará a los oligarcas y a las grandes empresas el colapso de Ucrania?

No se puede ser el primero del pueblo si el pueblo se ha quemado, y precisamente ese es el caso, pues, en realidad, ninguno de nuestros grandes actores es verdaderamente multinacional, capaz de sobrevivir sin Ucrania.

Para mí, lo más importante aquí es preservar la subjetividad de la Oficina del Presidente. Los socios, por profunda que sea la simbiosis, no deben olvidar que existe una clara separación entre el Estado y el negocio. Si el negocio quiere convertirse en Estado, debe dejar de ser negocio. Y viceversa.

Por cierto, ya que hablamos de negocios, conviene mencionar no solo a los gigantes. Me parece que el factor clave para el futuro de Ucrania ahora es el apoyo a la pequeña y mediana empresa, y no solo por parte del Estado o de los grandes actores, sino también por parte de los propios ucranianos.

¡Compren productos ucranianos, apoyen a los suyos! La reacción en cadena en la economía global durará entre 2 y 4 años, y durante todo ese tiempo otros países, como suele decirse, estarán cada uno a lo suyo; eso ya se nota ahora.

De qué parte de lo ucraniano conservemos en Ucrania dependerá en gran medida nuestro lugar en la nueva realidad.

- En medio año el país ya tiene su tercer ministro de Sanidad y su tercer ministro de Finanzas: además, el relevo se produce en plena pandemia. Uno de los alcaldes dijo hace poco que en las regiones ya ni se molestan en conocerlos: de todos modos, pronto habrá uno nuevo. ¿En qué consiste el problema de personal del equipo de Zelenski? ¿Por qué la Oficina del Presidente comete errores una y otra vez y después intenta corregirlos a toda prisa?

- El problema de personal no es ahora del equipo de Zelenski, sino de Ucrania en su conjunto. Por un lado, los tiempos difíciles revelan la verdadera esencia de las personas, y eso limita mucho la elección… Por otro, ahora, lamentablemente, no es el momento de apoyarse exclusivamente en jóvenes reformistas desesperados: la crisis no permite el derecho a equivocarse.

Suena absurdo, pero encontrar un candidato, por ejemplo, para el puesto de ministro, ya es en sí mismo una tarea bastante difícil, porque como sociedad esperamos ver a una persona con experiencia, sin vínculos con distintos grupos de influencia, sin un historial de corrupción, pero al mismo tiempo resistente a las tentaciones dentro del sistema...

A esto súmale otra agudización entre los distintos grupos de influencia en el parlamento, muchos de los cuales actúan según el principio de «cuanto peor para todos, mejor para nosotros».

Y, por último, como guinda del pastel, añade la porquería: embadurnar a alguien con mierda, derribarlo y proponer a «un hombre propio» se ha convertido hoy en un deporte favorito.

Por ejemplo, veamos la energía. La situación allí es ahora crítica, y de la elección del candidato correcto depende, nada más y nada menos, el futuro de todo el país. Imagina una cuarentena además sin electricidad ni internet: ¿cómo acabaría?

- El historiador israelí Yuval Noah Harari expresa en su columna para el Financial Times el temor de que las medidas temporales que adoptan las autoridades se mantengan de forma permanente, y que los ciudadanos tengan cada vez menos libertad y vida privada. Un ejemplo claro: Kiev ya está comprando cámaras con función de reconocimiento facial y medición de temperatura a distancia para combatir el coronavirus, pero no desaparecerán después de la pandemia. ¿Compartes este punto de vista?

- Las cámaras de Kiev no son el único ejemplo. Hace unos días, Google empezó a analizar datos sobre el desplazamiento de los usuarios para evaluar la eficacia de las medidas de autoaislamiento en distintos países, lo que, naturalmente, provocó una oleada de descontento entre los partidarios de la privacidad digital.

Las medidas pueden ser temporales, pero la tecnología y la infraestructura son para mucho tiempo, y por tanto la tentación de establecer autocracias digitales en el mundo aumentará considerablemente, sobre todo si tenemos en cuenta que el coronavirus no es el único desafío de los próximos años. Creo que cosas como la puntuación social (por experiencia y por analogía con la china) las veremos en rincones bastante inesperados del planeta.

Bueno, y el consenso final en cada país dependerá del nivel de educación de la población y de la estabilidad política.

- En Ucrania existe un problema de acceso desigual a la educación. La cuarentena solo lo agravará: la mayoría de escuelas y universidades no están en condiciones de pasar el proceso educativo a internet, y la «Escuela Online Toda Ucrania» en televisión, con una lección al día, se parece más a un show publicitario. ¿Qué soluciones ves a este problema a nivel nacional?

- No estoy de acuerdo contigo sobre la «Escuela Online Toda Ucrania»: es precisamente un buen ejemplo de reacción rápida. ¿Qué esperabas, Coursera llave en mano en un par de semanas con el contenido incluido? Otra cosa es que sea una solución temporal, y el problema no va a desaparecer.

En cierta medida, los acontecimientos que se desarrollan ahora tienen también un lado positivo: desaparecerá el miedo al cambio, y eso significa que tendremos la oportunidad de construir una nueva educación prácticamente desde cero.

En cuanto a las herramientas, naturalmente, hay que aprovechar al máximo el potencial de internet. De ninguna manera resto importancia a la socialización de alumnos y estudiantes, al papel de los profesores o a la necesidad de las clases prácticas, pero ya es hora de empezar a construir una educación digital completa. En Ucrania ya existe todo lo necesario para ello.

Tampoco hay que olvidar la actualización del contenido, de los propios programas educativos. Hoy hay toda una serie de disciplinas y asignaturas que no sobrarían, tanto en las escuelas como en las universidades. Personalmente, propondría añadir prospectiva, ciencias del comportamiento, cursos sobre el desarrollo de la tecnología, storytelling y trabajo con contenidos.

Y, por supuesto, es importante un sistema de orientación profesional correcto. Cada uno debe elegir de forma consciente su lugar en el mercado laboral o la futura dirección de su actividad empresarial, entendiendo todas las tendencias y la dinámica.

- Durante la guerra ganan dinero los vendedores de munición; durante la pandemia, los vendedores de mascarillas. Las mascarillas ya no las vende solo el que es perezoso, pero eso también es agua pasada. ¿A qué sectores deberían prestar atención los empresarios ahora para estar en la cresta de la ola dentro de medio año?

- Si hablamos de sectores concretos, en mi opinión son: la educación, la medicina, el comercio electrónico, la implantación de tecnologías, la logística de última milla, la sustitución de importaciones, la agricultura y, por supuesto, los contenidos.

Para apostar acertadamente, recomendaría profundizar en las previsiones sobre cómo saldrán Ucrania y el mundo de esta crisis. Y cuándo.

- En tu página escribes que Ucrania es la más adaptable a los cambios globales y la más resistente a las crisis. ¿Se debe a las revoluciones y la guerra o a la mentalidad?

- La estabilidad es como una droga. Cualquier persona que haya trabajado en la transformación corporativa te lo confirmará. En cuanto empiezas a cambiar algo, te ataca de inmediato el sistema inmunitario formado por contables, abogados y gerentes, que durante años han aprendido cómo se debe hacer. Lo mejor es enemigo de lo bueno. Eso lo inventaron ellos, los perezosos. Y ahora dime, ¿dónde está esa mítica estabilidad en nuestro caso? ¿Qué tenemos que perder? Por eso no tenemos miedo al cambio. Simplemente (y quizá, afortunadamente, dadas las circunstancias) no nos ha dado tiempo a echar grasa. En la comunidad mundial somos como el eterno estudiante: hambrientos, tercos y con ambiciones. Y, sabes, eso incluso es bueno.

Volodímir Koval